практикум

Team Lead

Базовые навыки управления командой

стек, который вы освоите

Мотивация команды
SMART и контроль
Обратная связь
Делегирование
Найм
Онбординг
Увольнение и удержание
Rebrain
— большое сообщество IT-специалистов, создаём
практикумы по инфраструктуре с 2018 года
Почему выбирают наши программы
  • Автоматические проверки — мгновенная обратная связь по заданиям
  • Проверки менторами — DevOps-инжерами с опытом в индустрии от 5+ лет
  • Возможность общаться с опытными практикующими специалистами
  • Свободный темп — проходите без жёстких дедлайнов
  • Прикладные задачи — кейсы, приближенные к реальной работе DevOps-инженера
phone

Кому подойдёт

Новые и будущие тимлиды

Тебя недавно повысили до руководителя или готовят к этой роли. Твоя ключевая задача — быстро научиться руководить без вреда для проекта и команды, перестав быть просто "старшим исполнителем". Этот курс возможность успешно стартовать в руководящей позиции.

Руководители, которые выросли "в полевых условиях"

Команда растет, процессы усложняются, старые методы не работают. Хаотичный найм и отсутствие системы развития команды. Тебе нужны готовые frameworks, чтобы выстроить систему управления и перейти от "тушения пожаров" к стратегическому управлению.

Senior

Твоя задача — усилить свое неформальное лидерство, чтобы эффективнее влиять на коллег и вносить изменения. Курс поможет структурировать свое влияние, повысить личную эффективность и заложить фундамент для возможного перехода на руководящую роль в будущем.

Как проходит
практикум

Команда Rebrain изучает, какие из компетенций требуются на разных уровнях профессий. Мы понимаем, что нужно знать, чтобы на собеседовании или при выполнении задач чувствовать себя уверенно. После наших практикумов специалисты легко адаптируются к реальным рабочим условиям.

Материалы останутся с вами навсегда
Проходите в удобное для вас время

программа практикума

Онбординг

  • Онбординг

Работа с командой и задачами

  • Мотивация команды

Подведение итогов

  • Развитие и 1-to-1
  • SMART и контроль
  • Обратная связь
  • Делегирование
  • Найм
  • Онбординг
  • Увольнение и удержание
  • Финальная игра
  • Практические инструменты лидера
Авторы практикума
Василий Озеров
Василий Озеров
- Сооснователь Rebrain. - Участвовал в 50+ проектах — от технологических стартапов до крупных госпроектов. - Построил карьеру до позиции SVP of Infrastructure.
Co-Founder REBRAIN

Ключевые навыки для резюме:

Управление мотивацией сотрудников
Развитие сотрудников через ИПР
Постановка и контроль задач
Делегирование
Найм, онбординг новых сотрудников
Удержание ключевых сотрудников
Увольнение

немного о
технологии

Системное развитие команды

Программа охватывает весь жизненный цикл сотрудника: от найма до развития и увольнения. Вы получите целостный набор инструментов для управления мотивацией, постановки целей и проведения 1-to-1, что позволит планомерно растить команду.

Навыки мягкого влияния и жёсткого контроля

Балансировать между доверием и контролем, искусством обратной связи и противодействием выгоранию. Вы научитесь не только техническим аспектам, но и мягким навыкам, чтобы вдохновлять команду и решать сложные кадровые ситуации без микроменеджмента.

Отработка знаний на практике

Отработка реальные управленческие задач на практике — от увольнения до срывов дедлайнов. Это позволит отработать все изученные техники в безопасной среде и избежать ошибок в реальной работе, особенно в таких рисковых зонах, как найм и увольнение.

Пример задания

  1. Кейс: «Выгоревшая звезда»
    Ваш лучший Senior-разработчик Алексей, который был «двигателем» двух ключевых проектов, последние 2 месяца показывает резкое падение продуктивности. Он пропускает дедлайны, стал раздражительным на планерках, и команда жалуется, что не может получить от него код-ревью. При этом 6 месяцев назад он был вашим главным кандидатом на повышение.

  2. Кейс: «Срыв критичного релиза»
    До выпуска крупного обновления продукта осталось 2 недели. Внезапно уволился тестировщик, отвечавший за ключевой модуль. Команда разработки, и без того работавшая на пределе, в панике. Руководитель смежного отдела открыто саботирует приоритет ваших задач, требуя ресурсы на свои проекты. Риск срыва дедлайна — 90%.

  3. Кейс: «Саботаж или ошибка?»
    Новый сотрудник Анна, которую вы наняли 3 месяца назад по упрощенной процедуре из-за нехватки кадров, совершила критическую ошибку, нарушив производственный процесс и приведя к финансовым потерям. Старший коллега обвиняет ее в халатности и возможном саботаже, так как она "не влилась в коллектив". Анна плачет и говорит, что ее плохо обучили.

Остались вопросы?
Приходите на бесплатную консультацию с экспертом. Мы ответим на все вопросы
и подробнее расскажем о практикуме.

практикум

Team Lead

В стоимость входит:

  • Выполнение задач на настоящей инфраструктуре
  • Сопровождение — менторы, координатор
  • Бессрочный доступ к теоретической части практикума
стоимость
26.000 руб.
40.000 руб.
от 6.500 руб./мес.
10.000 руб./мес.

долями на 4 платежа

от 6.500 руб./мес.
10.000 руб./мес.

долями на 4 платежа, или сразу - 26.000 руб.

Перейти к оплате >>>

Файлы куки

При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.